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六工石墨召开上半年工作总结暨中高层干部培训会议

2020年8月24日-25日,六工石墨上半年工作总结暨中高层干部培训会议在五楼会议室召开,集团公司及各公司中高层干部参加会议。

集团公司总经理徐总作半年工作总结报告,对上半年生产经营情况进行点评,指出了各公司存在的问题不足,安排部署下半年重点工作。徐总指出,面对严峻复杂的国内外经济形势,各公司围绕年初制定的经营目标任务,全面实施高质量发展战略,深入推进新旧动能转换工程,在管理提升、技术创新、市场开拓和品牌塑造等方面发力、多措并举,各项工作取得积极成效,在产销规模略有下降的情况下,效益大幅增长,企业经营质量明显提高。

徐总强调,突然而来的疫情对集团今年的发展产生了很大的影响,对此,全体干部职工要有清醒的认识,做好充足的准备。下半年的主要任务是:找准差距、认清形势,努力完成全年经营目标,同时为明年各项工作打好基础、做好准备,继续围绕高质量发展,坚持以市场为中心,重点做好以下工作。生产管理要围绕效率和成本两大关键,提高自动化、智能化生产水平;继续贯彻实施生命工程,提高产品质量;高度关注重点项目,尽早谋划明年的市场营销工作;加强信息化建设,引导各公司研究建立与自身经营特点相吻合的管理模式,提高管理效率;落实《六工石墨中长期产品规划》,加大先进技术研究力度,增强企业发展后劲;加强干部队伍建设,努力创造包容、和谐、融洽的工作环境;结合企业生产经营实际,开展好新时代的党群工作。

在建设六工的道路上,只要我们始终保持百折不挠、战胜困难的决心和勇气,就能够战胜眼前的困难,创造更加辉煌的明天!让我们振奋精神,埋头苦干,共同朝着下半年经营目标全力冲刺,交出优异的业绩和满意的答卷!

为适应企业发展面临的新形势新要求,提高中高层干部综合素质,在上半年工作总结会议结束后,集团公司邀请先进管理培训公司专家以”执行团队八荣八耻”为主题,为中高层干部现场授课。培训专家以”我为什么要工作”为切入点,引导学员们深入思考,并结合日常管理工作中发生的案例,系统讲解了执行力团队的八大标准,即:以责任为荣、以抱怨为耻;以自救为荣、以他救为耻;以利用为荣、以摸索为耻;以投资为荣、以负债为耻;以结果为荣、以任务为耻;以危机为荣、以愿望为耻;以批量为荣、以手工为耻;以行动为荣、以清谈为耻。刘老师的讲解深入浅出,形象生动,内容丰富,加深了参训干部对管理工作的理解、认识和感悟。大家纷纷表示,此次培训感受多、触动大,有着满满的获得感。

培训结束后,集团公司徐总对本次培训进行了总结,希望全体干部以此次培训为契机,全面工作态度、工作方法、工作作风、工作业绩的提升。大家要勤于思考、学以致用,把通过培训学到的理论知识,落实到今后的实际工作中去,为集团公司快速发展贡献力量。

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